——毛紡集團開展經(jīng)濟運行調(diào)研活動
為了進一步統(tǒng)籌推進企業(yè)經(jīng)濟運行工作，全力克服疫情對全年經(jīng)營工作的影響。近日毛紡集團在召開2020年落實經(jīng)濟目標考核簽約大會后，啟動集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部室下沉企業(yè)調(diào)研工作，利用四天時間調(diào)研聽取了所屬8家子公司和本部各部室一季度工作匯報。集團黨委書記、董事長謝振輝、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部室負責(zé)人參加調(diào)研。
按照集團調(diào)研匯報統(tǒng)一要求和匯報模板，各單位針對疫情防控工作、經(jīng)營指標、重點任務(wù)、黨建工作及安全穩(wěn)定等工作完成情況進行了匯報，也結(jié)合研學(xué)“阿米巴管理”理念的體會，對推進全年工作提出新思考和具體落實措施，達到了堅定信心，凝心聚力，鼓足干勁，爭創(chuàng)一流的“加油站”目的。
一季度，毛紡集團干部員工在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，積極面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻考驗，統(tǒng)籌有序推進全年各項工作，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅決履行社會責(zé)任，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。面對疫情防控和經(jīng)營環(huán)境等不利因素，醫(yī)衛(wèi)用材料板塊克難攻堅，緊緊抓住醫(yī)衛(wèi)用材料市場需求逐步增大的有利形勢，堅持以穩(wěn)增長為目標，以市場為抓手，強化產(chǎn)品研發(fā)和完善業(yè)務(wù)布局，逐步追平同期進度。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)板塊確保穩(wěn)定，各公司和部門堅守在疫情防控和城市服務(wù)保障一線，連續(xù)作戰(zhàn)、辛勤工作，確保了三羊毛紡園區(qū)、毛紡城市場和所屬物業(yè)小區(qū)的安全，充分彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。外貿(mào)貿(mào)易板塊千方百計積極應(yīng)對疫情對進出口貿(mào)易帶來的不利影響，拓展業(yè)務(wù)范圍，廣泛尋求合作，加強和完善內(nèi)控管理，有效控制經(jīng)營風(fēng)險，全力以赴保指標。
聽取專題匯報過程中，謝振輝指出，面對突如其來的疫情影響，集團各單位堅持“兩手抓、兩不誤”，取得了來之不易的成績，這是全體干部職工共同努力的結(jié)果。聽取專題匯報的目的就是研判形勢、分析問題、理清思路、明確目標、細化任務(wù)，真正把各項工作落到實處，達到統(tǒng)一思想、振奮精神、提振信心的目標。他強調(diào)，二季度對于完成"雙過半"目標任務(wù)至關(guān)重要，面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)，各子公司要結(jié)合企業(yè)實際情況充分預(yù)估困難、風(fēng)險和不確定性，進一步細化任務(wù)、補齊短板、強化措施，找問題、找差距，千方百計挖潛力，在疫情防控常態(tài)化前提下扎實做好經(jīng)營工作，努力把疫情造成的損失降到最低，確保完成集團工作會確定的目標任務(wù)。集團本部各部室要按照“部室專業(yè)化、人員專家化”的要求，切實發(fā)揮專業(yè)部室服務(wù)、指導(dǎo)和管理的職能作用。
結(jié)合專題調(diào)研聽取各單位匯報的情況，謝振輝就完成全年工作提出六個方面要求：一是全面落實疫情防控常態(tài)化要求，落實好防控責(zé)任；二是精心部署有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，開源節(jié)流、挖潛增效，切實提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量；三是堅持黨建引領(lǐng)，推進全面從嚴治黨，圍繞中心工作提供堅強保障；四是逐級落實安全主體責(zé)任，加強信訪維穩(wěn)和接訴即辦工作；五是務(wù)必全力以赴,確保年初既定的各項任務(wù)指標；六是堅定發(fā)展信心、聚焦提質(zhì)增效，全面完成控股公司下達的各項經(jīng)濟指標和重點工作。
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