面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，毛紡集團(tuán)沉著應(yīng)對(duì)，多措并舉，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保疫情防得住、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)得住，在時(shí)尚控股黨委的領(lǐng)導(dǎo)下和集團(tuán)黨委的統(tǒng)籌部署下，各子企業(yè)立足自身，在扎實(shí)有效落實(shí)疫情防控措施的基礎(chǔ)上，奮力確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。
京蘭公司
嚴(yán)格按照疫情防控部署要求，每天安排專人對(duì)全體員工兩次監(jiān)測(cè)并記錄體溫，對(duì)出入快遞進(jìn)行消毒處理并登記；要求各部門(mén)每天上報(bào)員工健康寶截圖，住宿員工每天對(duì)宿舍進(jìn)行消毒并做好記錄，公司專人負(fù)責(zé)每周對(duì)消毒記錄進(jìn)行檢查。在生產(chǎn)車間內(nèi)，員工們統(tǒng)一佩戴口罩，每日進(jìn)出車間嚴(yán)格掃碼登記、檢測(cè)體溫，按公司輪崗排班要求嚴(yán)格控制單班在崗人數(shù)，做到少流動(dòng)、不聚集、不串崗。
本輪疫情出現(xiàn)反復(fù)，環(huán)京周邊防控措施也逐漸“加碼”。為穩(wěn)定企業(yè)員工到崗率，特別是解決三河地區(qū)員工不能正常通勤的問(wèn)題，公司專門(mén)設(shè)置了通勤員工宿舍，共安裝24張床，配備消毒消殺、日常體溫測(cè)量用品及相應(yīng)的生活物資，一方面滿足通勤人員的生活起居需求，另一方面保障了公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
為克服疫情管控人員不足、備件物資運(yùn)輸不便等實(shí)際困難，在公司黨員干部的帶領(lǐng)下，各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，安全有序、高質(zhì)量、高效率的完成了整車清潔維修維護(hù)保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮了國(guó)企職工的主人翁精神和產(chǎn)業(yè)工人的匠心精神，展現(xiàn)了京蘭公司員工迎難而上、不怕吃苦的工作作風(fēng)。
溥利公司
居家辦公期間部分工作開(kāi)展不便，為了不影響服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)，溥利公司提前制定預(yù)案，最大程度滿足客戶需求。期間，公司一名員工突發(fā)重病，公司黨員骨干主動(dòng)接手工作，在最艱難的時(shí)期確保業(yè)務(wù)聯(lián)系不中斷。受疫情影響，集裝箱在港口停留時(shí)間延長(zhǎng)，導(dǎo)致貨物交付時(shí)間推后。公司積極向船公司申請(qǐng)更長(zhǎng)時(shí)間的免用箱期，在嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)匾咔榉揽匾蟮那疤嵯?，把集裝箱的貨物分批送出，全力保障下游工廠的生產(chǎn)需求。隨著業(yè)務(wù)計(jì)劃被疫情打亂，僅憑以往的貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)難以準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)，公司更加關(guān)注貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格審批每筆合同，及時(shí)催繳到期賬款，立足“工業(yè)+貿(mào)易2.0”模式，積極組織分析疫情下企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，用生存的韌性跨越當(dāng)下的困境。
方舟物業(yè)
作為方舟苑社區(qū)2000余戶居民的“管家”，物業(yè)公司堅(jiān)決落實(shí)“四方責(zé)任”，把好社區(qū)大門(mén)第一道關(guān)，加大公共區(qū)域消殺清潔力度，及時(shí)清運(yùn)處理生活垃圾，配合搭建核酸檢測(cè)設(shè)施，努力為社區(qū)居民創(chuàng)造安全舒適的社區(qū)環(huán)境。
6月10日傍晚，按照轄區(qū)管控要求，物業(yè)公司配合完成對(duì)小區(qū)2號(hào)樓實(shí)施封控管理，樓內(nèi)220戶居民要在4天的時(shí)間里完成兩次核酸、兩次抗原的上門(mén)檢測(cè)任務(wù)。面對(duì)社區(qū)工作人員不足的情況，物業(yè)公司工程部經(jīng)理石叢立、綜合部經(jīng)理助理李海明主動(dòng)請(qǐng)纓協(xié)助入戶分發(fā)檢測(cè)試劑，不顧防護(hù)服下已浸透汗水，仍努力安撫業(yè)主情緒，為完成檢測(cè)任務(wù)贏得時(shí)間。
三羊時(shí)尚
三羊時(shí)尚公司召開(kāi)疫情防控工作部署會(huì)，研究解決因疫情影響生產(chǎn)工作面臨的庫(kù)房緊缺、工人安全返崗等問(wèn)題，制訂有效閉環(huán)管理應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做好后勤保障、穩(wěn)企復(fù)產(chǎn)、從嚴(yán)防控等各項(xiàng)工作。
三羊時(shí)尚聯(lián)合黨支部堅(jiān)持“人員向一線集聚、資源向一線保障、政策向一線傾斜”，成立“保生產(chǎn) 穩(wěn)發(fā)展”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“有力有序 有保有壓”原則深入園內(nèi)企業(yè)一線摸清情況，指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格做好疫情防控工作。目前，園區(qū)內(nèi)多家防護(hù)企業(yè)生產(chǎn)工作正有序進(jìn)行，穩(wěn)中向上。
行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為。毛紡集團(tuán)將切實(shí)做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”，努力克服疫情帶來(lái)的困難與挑戰(zhàn)。在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，全體職工團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱，在大戰(zhàn)大考面前展現(xiàn)出毛紡人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
